打造南中国丝绸产业链

广东省丝绸集团通过推进企业的资产重组和产权制度改革，形成了公有制为主体，国有控股、参股、混合型所有制的格局。打造丝绸航母计划正在有条不紊的进行

　　净资产从1999年的1789万元到2006年的4.65亿元;进出口总值从1999年的6.9亿美元到2006年的23.3亿美元;利润从1999年的亏损1732万元到盈利1.19亿元，在竞争激烈的纺织行业，广东省丝绸集团向我们展示了国有企业如何做强做大的路径。

　　“不做末代丝绸总经理”

　　对于广东丝绸的大起大落，董事长蔡高声深有体会。在上个世纪80年代，由于我国丝绸实行专营，作为我国蚕丝四大产地之一的广东，其丝绸出口是“皇帝女儿不愁嫁”。“当时每吨丝3万元人民币的收购价，出口能换回5万美元。”蔡高声说，“我们的日子是过得相当好。”

　　然而伴随着我国外贸体制的改革，专营政策被取消，丝绸市场进入全面竞争时代。丝绸生产的盲目、多头、无序竞争，使得丝绸的生产供过于求。再加之国内原材料价格的上涨和国际上反倾销等贸易壁垒，1999年前后，广东丝绸下属的85个单位中除做出口的少数公司还有盈利外，其他是全线亏损。

　　“广东丝绸已经到了生死存亡的关键时刻，我们这家成立于1952年的老牌企业难道就这样断送在我的手里吗?我不能做末代丝绸总经理。”蔡高声暗暗告诉自己。他和公司的一班领导跑遍相关部门进行游说：广东是中国海上丝绸之路的起点，丝绸业在促进广东山区和贫困地区经济发展、破解“三农”问题、带动农民脱贫致富、解决劳动力就业问题方面仍然有着不可替代的作用。有着两千年传统的广东丝绸产业不能丢，希望主管领导能够保留住公司的招牌。

　　奔走呼号没有白费。2000年广东省政府对丝绸集团进行授权经营，这成为广东丝绸集团发展的转折点。集团公司积极推进下属企业的资产重组和产权制度改革，形成了公有制为主体，国有控股、参股、混合型所有制的格局。改制后的子公司国有持股比例一般为35%—60%之间，经营班子、骨干和员工各占有一定股份，实现了产权多元化。在改制过程中，集团公司对子企业坚持有进有退、一司一策的方针，探索出主体重组、整体改制、抵押经营、整合重组、破产重组、建新租旧、关闭破产等7种模式。

　　“当时进行产权改革好多人都不愿意。当时我们下属一个公司的总经理是和老婆吵了一架后，把房产证抵押出来入股的。如今，这只股大大升值。现在没有一个人后悔当时的决定。实践已经证明了一切。”蔡高声说。

　　员工和企业拧成了一条绳，其积极性大大提高。目前，广东丝绸集团下属的85户企业，有80户改制完毕，改制面达94%。中山市丝绸进出口公司1999年出口4340多万美元，净资产仅有130多万元。改制后得到了迅速发展，2006年进出口额达5亿美元，净资产增加到4522万元，赢利2069万元。

　　始兴公司改制前已是破产企业，通过注资收购地方缫丝厂，形成茧、丝规模生产，创造了集团公司贸工农一体化的“始兴模式”，厂丝质量由平均2A级提高到最高级6A级，改写了广东不能生产高等级厂丝的历史。重组打造南中国丝绸产业带

　　蔡高声说，目前集团公司通过改革虽然已经取得了一定的成绩，但是目前经营还处在“数量大利润薄”的层次，外贸增长方式也需要从数量型向质量型转变。

　　今年以来，广东丝绸动作频繁，先后重组了广西丝绸和湖南丝绸。

　　据了解，广西是我国第一大桑蚕原料茧产区，2006年蚕茧产量达18.57万吨，而湖南的优势则在于其资源与生产能力兼备。广东丝绸整合广西、湖南丝绸后，可以充分发挥各自优势，可以打造成本最小化的产销一体化链条，实现“订单生产”。

　　而这也符合国家“东桑西移”的战略。蔡高声介绍，广东的桑蚕产地生产成本已逐步高于欠发达地区，内地发展潜力更大。新的广西丝绸集团公司股份比例是广东丝绸集团、原广西丝绸公司、原广西丝绸公司经营者和员工分别占55%、10%、35%的股份，湖南新组建公司股份比例是广东丝绸集团、湖南省国资委、原湖南丝绸公司经营者和员工各占50%、28%和22%。

　　“把当地的资源、政策和市场优势与广东丝绸的体制、经营、技术、人才优势结合起来，移植和推广贸工农一体的经营体制，从而实现产业对接，打造南中国丝绸产业带。”

　　除了跨省重组外，广东丝绸还进一步整合省内资源，启动了佛山珠三角区域总部、粤西茂名区域总部，把分散在珠三角各地的产业资源与佛山丝绸纺织服装的传统产业优势、粤西资源进行整合。

　　按照计划，近期“广东省丝绸纺织集团有限公司”将正式挂牌。这是广东省丝绸集团整合广东省广新外贸集团旗下轻纺控股公司，合并重组后的新名字。这也是我国纺织行业最大的一次重组。

　　广东丝绸打造丝绸航母的计划正在有条不紊的实现。培育自主品牌应对反倾销

　　在刚刚结束的俄罗斯“中国年”国家展上，广东省丝绸集团作为中国丝绸纺织行业的惟一代表，与三峡工程、青藏铁路、神舟六号、联想、海尔等八大行业代表进入国家展中心展区，展示了中国丝绸纺织业的风采。

　　面对荣誉，蔡高声有着清醒的认识。虽然我国有2000多年的丝绸文化，但我国至今称不上是丝绸强国。面对国际上纷争不断的纺织品反倾销，加大自主品牌的建设才是根本之道。

　　蔡高声说，集团在逐步加大品牌的建设力度，逐步减少贴牌生产的比例。在国际上主推“丝丽”的品牌营销，而在国内将重点推广“雅迪斯”等高端品牌，在扩大国际市场的同时，两条腿走路，加大国内市场份额。

　　目前，广东丝绸正在重点打造丝绸高新技术研究中心、生产检测中心、产业快速反应中心3个研发中心，以抢占丝绸产业制高点。

　　蔡高声透露，集团将积极开展招商引资，引入境内外投资者参与集团母公司产权多元化改制。同时培育集团核心上市公司。而旗下丝丽集团和中山丝绸条件比较成熟。