四举措抓好班组管理

今年以来，淮北矿业工程建设公司煤巷项目部采取四项措施，严格班组管理，不断提高职工队伍整体素质，打牢班组管理根基，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

　　学习到位。利用学习日、班前会和安全活动等时间，带领职工学习安全知识和专业知识;同时选出骨干技术人员和有丰富经验的职工进行现场示范，以“传、帮、带”和“师带徒”等形式，提高职工的业务素质和操作技能。

　　交流经验。定期召开班组长经验交流座谈会，分析总结经验，改进不足之处，确保班组健康发展。同时积极开展职工思想调研工作，由班组长不定期对职工进行谈话，做好职工的思想工作，摸清职工思想现状，及时消除职工的思想疙瘩，听取职工的不同意见和建议，调动职工遵章守纪和安全生产的积极性。

　　规范到位。积极落实“两个规范”，完善《职工日常行为标准》和《职工岗位操作标准》，明确岗位职责，严格操作规程，要求班组职工在行为上严于律己，作业中多留一个神，多说一句话，多提一个醒，努力做到坚持不断学习，坚持爱岗敬业，坚持团结互助，坚持求真务实，坚持标准作业，坚持安全生产，坚持自我剖析，坚持自我反省，不断规范自己的行为。

　　细化考核。制定严格细致的考核制度，细化量化考核标准，把指标任务细化分解到每一个岗位、每一名职工，采用周检查、月评比、季度考核和年终总结的方式，对班组各项工作进行综合测评，奖罚到位，调动了职工的积极性。