北重集团“六推进”谋划新发展

■ 郭新燕

　　2015年，如何在逆境中求生存，如何在困难下谋发展，既是对北重集团全体干部员工最大的考验，更是激发奋勇前行的动力。

　　持续推进质量效益型发展。如何解决好贷款高、应收高、存货高、利润低“三高一低”问题，是建立质量效益型可持续发展模式的重点。2015年，北重集团将把两金控制在限额之内。各二级单位对2014年底两金占用额要逐笔分析，查找原因、制定措施、落实进度。2015年各二级单位不允许新增两金占用，做到没有订单不投入、两金占用超限不投入。但对于市场前景好，并评估为优质客户的，经集团公司批准后可生产。财务部门将严格把关，梳理制定形成良性循环的条件和方法，切实加强现金流管理，从源头上堵住两金占用超限的发生。北重集团将高度重视现金流，牢固树立“现金为王”的理念，秉承现金流为正数的宗旨，严格控制现金收支预算，要以销售回款、盘活存量资产为解决资金的主渠道，确保集团公司的正常运行。

　　持续推进减亏扭亏工作。按照兵器工业集团减亏扭亏工作要求，结合企业发展实际，北重集团在2014年制定了7家亏损企业的减亏扭亏方案。2015年，把这项减亏扭亏作为经营工作的重中之重，进一步完善减亏扭亏工作方案，签订专项责任书，严格落实领导班子责任，坚决控亏、减亏、扭亏。

　　持续推进军民品研发。2015年军品将立足“四大优势”，主动分析三军装备体系建设，准确把握“十三五”陆军装备需求和“高新四期工程”需要，提前做好军品研发工作。民品将始终遵循“与市场结合、与成本结合、与用户结合、与生产能力结合”四个结合原则，全力突破超级P91钢管技术瓶颈，加快推进新型优质热作模具钢研发步伐，实现系列电动矿用自卸车在市场适应性、可靠性、优质性方面继续提升，确保燃油扫路机、隧洞掘进机、线控掘进机等研发项目按时间节点完成，尽快实现产业化，力争使民品新产品贡献率继续保持30%以上。

　　持续推进市场开拓。2015年将进一步创新商业模式，健全完善营销机制。特钢板块将紧盯国电、华电、神华等大客户，在高端无缝钢管市场开发上取得新突破;北重集团将积极开拓自治区有关项目市场，力争在自治区订单实现重大突破。矿用车板块要在做好做大国内市场基础上，放眼国际市场，与世界矿用车巨头拼市场，不断提升矿用车国际市场份额。煤机板块要加快煤机产品结构调整和产业升级步伐，主动适应市场变化。专用汽车板块要加快专用车更新换代进程，满足用户的需求，拓展新的市场。石油机具产品要充分发挥安东公司市场优势，利用中石油、中石化合格供应商资质，开拓好国内外目标市场，确保石油机具年销售达到3000支以上。

　　持续推进全价值链体系化精益管理战略。2015年要继续以问题为导向，以指标为引领，围绕生产制造、市场开拓、产品研发、材料利用等八大环节，切实查找存在的问题，针对问题拉出清单，深入剖析问题根源，制定可操作、可量化、可考核的实施方案，强力推动精益管理。各单位要通过强有力的激励，激发全体员工攻坚克难的积极性和创造性，集智攻坚破解难题。2015年要有效解决生产经营过程中的瓶颈环节和发展难题，持续推进全价值链精益管理上水平。

　　持续提高考核工作的实效性。2015年北重集团将加大考核力度。对单位，通过月计划完成情况对各二级单位进行全面考核，加大考核结果与薪酬分配挂钩的力度，更加突出月计划完成情况的考核权重。对中层领导人员，进一步强化“七位一体”工作的落实力度，在2014年好的做法基础上，要将领导个人日常清单完成情况纳入考核评价当中，确保考核结果更具说服力。

　　2015年，是北重集团“十二五”收官之年，也是“十三五”规划之年。兵器集团尹家绪董事长在工作会议上指出，编制规划的总体要求就是要描绘好兵器工业集团的春天，讲求“实”，追求“质”，提升“力”。北重集团将认真贯彻落实兵器工业集团的决策部署，集中一切可以借助的力量，调动一切可以利用的资源，尽最大的努力，用最大的信心，顽强拼搏、共克时艰，全面完成2015年经营目标，打赢“十二五”收官之战，谱写北重集团美好的明天。